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El objetivo de este libro es dotar a un hospital semipúblico de la República de Azerbaiyán de todos los departamentos, instalaciones y equipos necesarios, así como establecer una estructura organizativa bien pensada y fundamentada que apoye el desarrollo del capital humano cualificado del propio hospital mediante la contratación de expertos extranjeros para tareas de gestión y operativas. Además, este libro pretende proponer una estructura de gestión híbrida, que se adapte mejor a la naturaleza cambiante del hospital de público a semipúblico. El documento se basa en el hospital financiado por el Estado existente, que integró los servicios de atención sanitaria privada hace cuatro años. La característica interesante de esta integración es que una sola dirección se ocupa tanto de los pacientes financiados por el Estado como de los privados. Observar la estructura de este hospital nos permitirá medir el creciente número de hospitales semipúblicos en los países en desarrollo. Este tipo de hospital híbrido permite a la dirección ahorrar costes en la prestación de servicios sanitarios privados, reduciendo así la necesidad de financiación pública.
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