La sociedad en la que vivimos hoy en día no es la misma que hace 20 o 30 años. Las nuevas generaciones se han ido formando en un tiempo mucho más corto que en el pasado, transformando toda la estructura social, incluyendo nuevos hábitos de consumo, mayor conectividad y el abandono de hábitos como la televisión. Las empresas no pasan indemnes a estas transformaciones y las que no se adaptan están ciertamente condenadas al fracaso. Las empresas sanitarias, por mucho que no ocupen la vanguardia en términos de gestión, no pueden pensar de forma diferente a una empresa que tiene como finalidad el beneficio, porque el mundo vive un momento en el que la globalización afecta al suministro de materiales, medicinas, equipos y un hospital, que funciona ininterrumpidamente contribuye de forma significativa al aumento de la presión medioambiental en un planeta ya en crisis. El concepto principal de la sostenibilidad en la salud es si su hospital, clínica, etc. estará abierto o no durante los próximos 100 o 200 años y este trabajo trae con gran detalle el estudio de caso de uno de los primeros hospitales públicos de América Latina en desarrollar una estrategia de sostenibilidad que involucre toda su operación y cosechar los frutos de este trabajo.
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