La gestión de las complejidades que surgen de las iniciativas estratégicas emprendidas para crear complementariedad y adecuación estratégica de las estrategias de una empresa es una paradoja que sigue confundiendo a la mayoría de los ejecutivos de empresas contemporáneos. Este libro ofrece explicaciones críticas sobre cómo crear complementariedad y adecuación estratégicas, al tiempo que se identifican y disipan las incompatibilidades y complejidades que a menudo socavan las capacidades generales de una empresa para responder a las incertidumbres y discontinuidades del sector y del mercado.
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