El deseo de que las estrategias de Gestión de Personas (GP) desarrollen procesos planificados de cambio cultural en las organizaciones es un tema que viene ganando terreno en los medios académicos y empresariales. El objetivo de este artículo es ofrecer una visión contextualizada de un modelo de acción que puede aportar resultados cualitativos y cuantitativos a las prácticas de la gestión de personas. El cambio en el significado del término cultura, mostrándose primero como una llamada al cambio y más tarde como la preservación del statu quo, ha engendrado las características de la sociedad posmoderna. En consecuencia, las teorías tradicionales de gestión se ven limitadas a la hora de explicar las turbulencias que caracterizan a la sociedad contemporánea. Además, la aparición de una revolución tecnológica, que trae consigo la automatización casi ilimitada de las industrias, aumenta la inestabilidad de la sociedad y de las organizaciones en general. El trabajo llegó a la conclusión de que la Gestión de Personas (GP) no debe ser sólo un componente objetivo-funcional dentro de la organización. El propósito estratégico de la PM debe ser gestionar la cultura organizacional para crear un sentido de pertenencia de las personas.
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