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Este libro está dirigido a los directores de sistemas de información, directores de proyectos y analistas de negocio, así como a los estudiantes de las escuelas de gestión, informática, negocios e ingeniería. Se ocupa de la gestión del rendimiento a través de la PMO. El modelo de OMP, surgido en Estados Unidos, se desarrolla cada vez más en Francia. Un análisis crítico de la PMO afirma que no aporta los beneficios que la organización espera de la implantación de este tipo de estructura, debido a la falta de autoridad sobre los equipos de proyecto vinculados a su posicionamiento. Sin embargo, se ha demostrado que la PMO puede mejorar el rendimiento desarrollando eficazmente herramientas y métodos de apoyo a la toma de decisiones, además de su función de gestión operativa. La PMO no es una simple herramienta de control; tiene un papel de toma de decisiones y su existencia puede aportar importantes beneficios, no sólo al proyecto que se supervisa, sino también a la organización en su conjunto.
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