Gestión del valor de la empresa
Sistema de indicadores financieros y no financieros
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A partir de los años 70, la gestión empresarial basada en indicadores financieros y no financieros comenzó a implantarse activamente en el extranjero. En el marco de este enfoque, uno de los conceptos más populares fue el Cuadro de Mando Integral (Balanced Scorecard / BSC), propuesto por R. Kaplan y D. Norton. Este documento plantea la cuestión de la viabilidad de utilizar el cuadro de mando integral para gestionar el valor de la empresa. El documento consta de tres capítulos. En la primera parte se describen una serie de conceptos alternativos de gestión de la empresa basados en indica...
A partir de los años 70, la gestión empresarial basada en indicadores financieros y no financieros comenzó a implantarse activamente en el extranjero. En el marco de este enfoque, uno de los conceptos más populares fue el Cuadro de Mando Integral (Balanced Scorecard / BSC), propuesto por R. Kaplan y D. Norton. Este documento plantea la cuestión de la viabilidad de utilizar el cuadro de mando integral para gestionar el valor de la empresa. El documento consta de tres capítulos. En la primera parte se describen una serie de conceptos alternativos de gestión de la empresa basados en indicadores financieros y no financieros, y se seleccionan los más eficaces; se exponen los fundamentos teóricos de la CCE, los problemas de aplicación del sistema en la empresa; se muestra cómo afecta el uso de la CCE al proceso de creación de valor para la empresa. La segunda parte presenta las etapas de desarrollo y aplicación del PMP, con especial atención al indicador EVA y a la definición de los indicadores clave de rendimiento (KPI). El tercer capítulo presenta los resultados de la elaboración de un PMP modificado para la planta metalúrgica. El estudio será útil para los directivos de empresas, así como para los estudiantes especializados en disciplinas económicas.
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