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Esta obra aborda dos indicadores clásicos de las organizaciones. El primero supone la búsqueda del reconocimiento por parte del mercado y, más en general, de la sociedad, de lo que una universidad es capaz de hacer o de transformarla en una organización positivamente activa. El segundo traduce la preocupación por la supervivencia de la propia universidad como organización o por mantenerla más que viva, en constante crecimiento y desarrollo. Ambos indicadores son estratégicos y tienen un impacto crucial en la caracterización conceptual y crítica de la propia universidad. El uso de estructuras flexibles da un tono de innovación al proceso y proporciona la pista que falta para entender cómo puede hacerse viable el proyecto que aquí se propone. A primera vista, podría parecer un texto más sobre gestión universitaria. Una mirada más atenta al proyecto muestra una contribución bien estructurada, original y pertinente, perfectamente adaptada al momento actual.
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