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La estrategia es una parte esencial de cualquier organización. Sirve de guía a las empresas que abordan problemas internos o de competencia empresarial. El estudio evaluó y comparó el proceso de gestión estratégica de los directores de tecnologías de la información en empresas seleccionadas de subcontratación de procesos empresariales dentro de Metro Manila como parte de la planificación anual de la gestión. En concreto, buscaba respuestas sobre subproblemas relacionados con las distintas fases de la gestión estratégica. El resultado del estudio procede de los datos de investigación utilizados para elaborar un manual que funcione mejor en el entorno real. Para ello se correlacionó el proceso de gestión estratégica con los resultados y objetivos estratégicos. La investigación aportó algunas ideas sobre el modo en que los directivos utilizan las herramientas y procesos de gestión estratégica para aplicar las estrategias. Las herramientas simplificadas recomendadas pueden producir estrategias a medio plazo que resuelvan problemas internos. Los directivos pueden explorar más a fondo las tendencias del sector y ampliar su alcance utilizando herramientas adicionales de evaluación y formulación necesarias para las estrategias a largo plazo. Las herramientas y procesos recomendados pueden utilizarse desde el nivel de gerente hasta el de director.