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Le présent ouvrage propose aux lecteurs une théorie moderne dans le domaine du management des organisations. Intitulé théorie du Employee's Self Performance Management, elle a pour objectif d'aider tout employé à mieux organiser son travail en vue d'être performant. Elle est bâtie autour de six principes qui sont des questionnements que devra se faire tout employé en quête de performance. Le livre est structuré en quatre chapitres. Le premier chapitre présente une revue de quelques idées des travaux de certains penseurs sur l'organisation et la structuration du travail. Le second chapitre fait également une revue de littérature sur les idées des travaux de quelques théoriciens de la gestion des ressources humaines. Le troisième chapitre présente les innovations apportées dans la gouvernance du secteur public en relation avec la recherche de la performance. Le quatrième chapitre présente la théorie dont il est question dans ce livre.