Une variété de choses doit être considérée par les organisations qui souhaitent développer des cadres créatifs dans les soins de santé. Ceux-ci incluent la mise à disposition de ressources suffisantes, telles que l'argent et l'espace physique, mais aussi la coordination et la consultation concernant la propriété intellectuelle et les licences; faciliter l'accès aux ingénieurs, développeurs de logiciels et scientifiques du comportement; mettre les prestataires et les patients à la disposition des innovateurs; maintenir une perspective à suffisamment long terme; et isoler le groupe d'innovation des exigences opérationnelles. Cet article examine les meilleures pratiques, les facteurs de succès et les problèmes de développement de l'innovation stratégique dans l'industrie hôtelière en général, ainsi que dans les divisions des ventes, du marketing et de la gestion des revenus en particulier.
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