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Depuis les années 1970, la gestion des entreprises basée sur des indicateurs financiers et non financiers a commencé à être activement mise en oeuvre à l'étranger. Dans le cadre de cette approche, l'un des concepts les plus populaires a été le Balanced Scorecard (tableau de bord équilibré / BSC), qui a été proposé par R. Kaplan et D. Norton. Ce document soulève la question de la faisabilité de l'utilisation du tableau de bord prospectif pour gérer la valeur de l'entreprise. Le document se compose de trois chapitres. La première partie décrit un certain nombre de concepts alternatifs de gestion d'entreprise basés sur des indicateurs financiers et non financiers, et sélectionne les plus efficaces ; présente les fondements théoriques de la RCS, les problèmes de mise en oeuvre du système dans l'entreprise ; montre comment l'utilisation de la RCS affecte le processus de création de valeur pour l'entreprise. La deuxième partie présente les étapes de développement et de mise en oeuvre du PMT, avec une attention particulière pour l'indicateur EVA et la définition des indicateurs clés de performance (KPI). Le troisième chapitre présente les résultats de la mise au point d'une STM modifiée pour les usines métallurgiques. L'étude sera utile aux dirigeants d'entreprises, ainsi qu'aux étudiants spécialisés dans les disciplines économiques.