La concurrence commerciale oblige de plus en plus les entreprises de stockage à utiliser des systèmes WMS (Warehouse Management Systems), afin d'être plus efficaces dans la gestion des ressources, qu'elles soient financières, matérielles, humaines ou temporelles. Pour les entreprises du secteur de l'entreposage et de la distribution, le maintien d'un stock sans rotation des produits est synonyme de perte, car il s'agit d'un investissement en capital qui, jusqu'au moment de la vente, génère un coût de stockage qui a un impact direct sur les bénéfices de l'entreprise. L'utilisation de technologies adaptées aux opérations quotidiennes peut faciliter la gestion du stockage en indiquant des points cruciaux tels que le stock minimum, le stock maximum, l'emplacement interne des produits, l'intégration directe avec les partenaires, etc. Ces informations peuvent aider les systèmes de gestion des WMS à adopter des stratégies de distribution ou de vente mieux adaptées à la situation réelle du WMS afin d'éviter les pertes commerciales en parvenant à maintenir la valeur ajoutée du produit au lieu de la perdre en raison du coût du stockage.