Gestion prévisionnelle des emploies et des compétences
Cas de la Direction de l'économie du TOGO
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A la Direction de l'Economie (DE), en plus du sous-effectif du personnel, on note l'absence totale de certaines compétences dont elle a besoin. Cette situation l'amène à pratiquer une gestion des ressources humaines (RH) non conforme aux règles de l'art. Cette pratique entraine des effets néfastes qui sont entre autres : le retard dans le traitement et la transmission des dossiers, la démotivation des agents, le traitement des dossiers toujours en urgence laissant échapper des coquilles, la mauvaise gestion de la logistique.... Les résultats de notre travail relèvent que par an, 46,2%...
A la Direction de l'Economie (DE), en plus du sous-effectif du personnel, on note l'absence totale de certaines compétences dont elle a besoin. Cette situation l'amène à pratiquer une gestion des ressources humaines (RH) non conforme aux règles de l'art. Cette pratique entraine des effets néfastes qui sont entre autres : le retard dans le traitement et la transmission des dossiers, la démotivation des agents, le traitement des dossiers toujours en urgence laissant échapper des coquilles, la mauvaise gestion de la logistique.... Les résultats de notre travail relèvent que par an, 46,2% du personnel quitte volontairement la DE. A ce rythme et en y intégrant les départs à la retraite, l'effectif du personnel sera de 12 agents en 2021 contre 38 en 2015 et un besoin de 100 agents.
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