Le terme de "relation duale" illustre le caractère double de l alliance en permettant de recentrer l analyse sur l ambivalence des liens organisationnels et sur un aspect essentiel de la stratégie, la relation durable. Toute alliance est ainsi le lieu d au moins deux contradictions: celle entre coopération et concurrence sous jacente et celle entre une ouverture de ses frontières et un contrôle strict des flux qui y transitent. Une compréhension fine de ces dynamiques est une condition initiale nécessaire mais non suffisante qui doit être prolongée par une analyse approfondie des mécanismes mis en en place pour gérer l ambivalence de cette relation, d une part, et les enjeux particuliers de connaissance, d autre part. A partir des trois axes de gestion des dilemmes, de l interface et de la connaissance, nous proposons un modèle de gestion stratégique des relations duales