Andere Kunden interessierten sich auch für
![La gestione del valore della partnership da parte dei meccanismi di controllo]( "La gestione del valore della partnership da parte dei meccanismi di controllo")
La gestione del valore della partnership da parte dei meccanismi di controllo20,99 €![La catena del valore applicata alle entità agricole cubane]( "La catena del valore applicata alle entità agricole cubane")
La catena del valore applicata alle entità agricole cubane44,99 €![Catena del valore dell'innovazione per le industrie della pelle in Etiopia]( "Catena del valore dell'innovazione per le industrie della pelle in Etiopia")
Catena del valore dell'innovazione per le industrie della pelle in Etiopia40,99 €![Mettere in relazione le variabili organizzative con le aree funzionali dell'azienda]( "Mettere in relazione le variabili organizzative con le aree funzionali dell'azienda")
Mettere in relazione le variabili organizzative con le aree funzionali dell'azienda36,99 €![GESTIONE FINANZIARIA STRATEGICA PER LA SOPRAVVIVENZA DELLE IMPRESE]( "GESTIONE FINANZIARIA STRATEGICA PER LA SOPRAVVIVENZA DELLE IMPRESE")
GESTIONE FINANZIARIA STRATEGICA PER LA SOPRAVVIVENZA DELLE IMPRESE29,99 €![L'impatto del capitale intellettuale sulla creazione di valore totale]( "L'impatto del capitale intellettuale sulla creazione di valore totale")
L'impatto del capitale intellettuale sulla creazione di valore totale29,99 €![Analisi del flusso di valore in una linea di produzione - caso di studio]( "Analisi del flusso di valore in una linea di produzione - caso di studio")
Analisi del flusso di valore in una linea di produzione - caso di studio26,99 €
Dagli anni '70, la gestione aziendale basata su indicatori finanziari e non finanziari ha cominciato ad essere attivamente implementata all'estero. Nell'ambito di questo approccio uno dei concetti più popolari è stato Balanced Scorecard (Balanced Scorecard / BSC), che è stato proposto da R. Kaplan e D. Norton. Questo documento solleva la questione della fattibilità dell'uso della Balanced Scorecard per gestire il valore dell'azienda. L'articolo è composto da tre capitoli. La prima parte descrive una serie di concetti alternativi di gestione aziendale basati su indicatori finanziari e non finanziari, e seleziona il più efficace; svela i fondamenti teorici di SCB, i problemi di implementazione del sistema nell'impresa; mostra come l'uso di SCB influenza il processo di creazione di valore per l'azienda. La seconda parte presenta le fasi di sviluppo e implementazione del MTP, con particolare attenzione all'indicatore EVA e alla definizione degli indicatori chiave di performance (KPI). Il terzo capitolo presenta i risultati dello sviluppo di un MTP modificato per l'impianto metallurgico. Lo studio sarà utile per i manager delle aziende, così come per gli studenti specializzati in discipline economiche.