Gestione del valore dell'azienda
Sistema di indicatori finanziari e non finanziari
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Dagli anni '70, la gestione aziendale basata su indicatori finanziari e non finanziari ha cominciato ad essere attivamente implementata all'estero. Nell'ambito di questo approccio uno dei concetti più popolari è stato Balanced Scorecard (Balanced Scorecard / BSC), che è stato proposto da R. Kaplan e D. Norton. Questo documento solleva la questione della fattibilità dell'uso della Balanced Scorecard per gestire il valore dell'azienda. L'articolo è composto da tre capitoli. La prima parte descrive una serie di concetti alternativi di gestione aziendale basati su indicatori finanziari e non ...
Dagli anni '70, la gestione aziendale basata su indicatori finanziari e non finanziari ha cominciato ad essere attivamente implementata all'estero. Nell'ambito di questo approccio uno dei concetti più popolari è stato Balanced Scorecard (Balanced Scorecard / BSC), che è stato proposto da R. Kaplan e D. Norton. Questo documento solleva la questione della fattibilità dell'uso della Balanced Scorecard per gestire il valore dell'azienda. L'articolo è composto da tre capitoli. La prima parte descrive una serie di concetti alternativi di gestione aziendale basati su indicatori finanziari e non finanziari, e seleziona il più efficace; svela i fondamenti teorici di SCB, i problemi di implementazione del sistema nell'impresa; mostra come l'uso di SCB influenza il processo di creazione di valore per l'azienda. La seconda parte presenta le fasi di sviluppo e implementazione del MTP, con particolare attenzione all'indicatore EVA e alla definizione degli indicatori chiave di performance (KPI). Il terzo capitolo presenta i risultati dello sviluppo di un MTP modificato per l'impianto metallurgico. Lo studio sarà utile per i manager delle aziende, così come per gli studenti specializzati in discipline economiche.
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