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Questo libro è il risultato di uno studio che ha coinvolto le PMI del Mali. È il risultato di numerosi stereotipi che indicano che le PMI africane sono carenti nell'uso di strumenti di gestione. In effetti, alcuni analisti tendono a sostenere una fedele preferenza dei dirigenti delle PMI per la gestione informale (intuitiva). Altri affermano la presenza di uno stile di gestione misto, cioè a cavallo tra informale (intuizione) e formale (strumenti normativi). Facendo riferimento alla filosofia generale della teoria della contingenza di (Affès e Chabchoub, 2007), sosteniamo la logica secondo cui due aziende appartenenti allo stesso settore, che producono nello stesso modo, che hanno le stesse dimensioni o la stessa età non avranno mai lo stesso modo di fare controllo. Lo studio si basa sulla premessa che la costruzione di un sistema di controllo richiede generalmente un approccio su misura (Giraud et al, 2005). Si concentra sull'analisi del legame tra gli strumenti di gestione delle paghe e i fattori di contingenza. Utilizziamo un approccio metodologico misto, che combina ricerca qualitativa e quantitativa.