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Questo libro offre ai lettori una teoria moderna nel campo della gestione organizzativa. Intitolato Teoria del Self Performance Management dell'impiegato, mira ad aiutare tutti gli impiegati ad organizzare meglio il loro lavoro al fine di ottenere buone prestazioni. È costruito intorno a sei principi che sono domande che ogni impiegato dovrebbe porsi nella sua ricerca di performance. Il libro è strutturato in quattro capitoli. Il primo capitolo presenta una rassegna di alcune idee del lavoro di alcuni pensatori sull'organizzazione e la strutturazione del lavoro. Il secondo capitolo passa anche in rassegna le idee nel lavoro di alcuni teorici della gestione delle risorse umane. Il terzo capitolo presenta le innovazioni nella governance del settore pubblico in relazione alla ricerca della performance. Il quarto capitolo presenta la teoria discussa in questo libro.