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Questo studio esplora le sfide nella gestione della Proprietà Intellettuale (PI) nei musei pubblici del Kenya. Si tratta di uno studio su un singolo caso del National Museums of Kenya (NMK), un ente che ha il compito di supervisionare la gestione dei musei pubblici in Kenya. Il fondamento teorico di questo studio è la teoria della gestione. Lo studio utilizza il modello di Sullivan per spiegare il processo di gestione della proprietà intellettuale (IPM) e le relative sfide nei musei. Il gruppo target era composto da professionisti del settore museale, ovvero curatori, manager, direttori e amministratori. Gli intervistati sono stati selezionati da una popolazione di musei gestiti dal National Museums of Kenya (NMK). Il metodo di selezione del campione è stato mirato. Sono stati utilizzati diversi metodi di raccolta dei dati. I risultati indicano che la consapevolezza dei diritti di proprietà intellettuale nei musei del NMK è ancora molto bassa e le strutture di gestione della proprietà intellettuale sono largamente assenti nei musei pubblici. Tuttavia, la direzione del NMK ha definito delle strategie per ovviare a queste carenze.