Una varietà di cose deve essere considerata dalle organizzazioni che desiderano sviluppare impostazioni creative nell'assistenza sanitaria. Questi includono la messa a disposizione di risorse sufficienti, come denaro e spazio fisico, ma anche il coordinamento e la consultazione in materia di proprietà intellettuale e licenze; facilitare l'accesso a ingegneri, sviluppatori di software e scienziati comportamentali; mettere fornitori e pazienti a disposizione degli innovatori; mantenere una prospettiva sufficientemente a lungo termine; e isolare il gruppo di innovazione dalle esigenze operative. Questo documento esamina le migliori pratiche, i fattori di successo e i problemi nello sviluppo dell'innovazione strategica nel settore alberghiero in generale, nonché nelle divisioni vendite, marketing e gestione delle entrate in particolare.
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