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Quale metodo di calcolo dei costi -Activity Based Costing /Management (ABC/M) o Time-Driven Activity Based Costing (TD-ABC) - si adatta meglio nel quadro del Performance Management? Una revisione della letteratura sui metodi di calcolo dei costi e le osservazioni qualitative di un caso studio, in cui l'ABC/M è stato implementato in una società di logistica tedesca, forniscono la base per la nostra ricerca. TD-ABC si presenta con una serie di presunti miglioramenti rispetto all'ABC/M esistente, che si presume sia in grado di lottare con problemi concettuali e bassi tassi di diffusione (ABC-paradox). I nostri risultati mostrano le carenze legate al concetto di TD-ABC per quanto riguarda la raccolta dei dati e la visione miope sul tempo per riflettere tutte le attività commerciali. Inoltre ci sono prove significative che una parte del mondo accademico non è riuscita a catturare l'ABC/M nel suo stato dell'arte; per loro esiste ancora nella versione concepita a partire dalla metà degli anni '80. ABC/M fornisce tutte le caratteristiche necessarie per funzionare nell'ambito del Performance Management. Sviluppiamo un framework che si basa su ABC/M e chiamiamo questo Activity Based Performance Management (ABPM). Mostriamo come l'ABPM supporta l'allineamento delle decisioni operative e finanziarie alla strategia di un'azienda.