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Il libro è il risultato di una tesi di master che studia la gestione per competenze in un'azienda del settore pubblico, nella città di San Paolo. L'autore mostra la percezione dei dipendenti, in un confronto tra prima e dopo il modello implementato più di 5 anni fa in una grande azienda. Il modello presentato è completo, cioè contempla i sottosistemi di selezione, formazione, retribuzione, valutazione delle prestazioni e carriera. L'importanza della ricerca è dovuta alla crescente adozione del modello di gestione delle persone per competenze da parte delle aziende brasiliane e all'assenza di ricerche che indaghino i guadagni dei dipendenti con la Gestione per Competenze. Il libro è indicato per dirigenti, professionisti e studenti dell'area di gestione strategica delle risorse umane.
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