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L'orientamento al mercato (OPM) è un concetto importante che si è consolidato e diffuso all'interno delle organizzazioni a partire dagli anni '90. Tuttavia, anche nel XXI secolo, la sua attuazione non è sempre realizzata, poiché si incontrano alcune difficoltà. Tuttavia, anche nel XXI secolo, la sua attuazione non è sempre realizzata, poiché si incontrano alcune difficoltà, e questo è ancora un tema degno di studio. A tal fine, l'obiettivo di questo lavoro è identificare le pratiche di Gestione Strategica delle Persone (SPM) che contribuiscono a ridurre le barriere all'implementazione…mehr

Produktbeschreibung
L'orientamento al mercato (OPM) è un concetto importante che si è consolidato e diffuso all'interno delle organizzazioni a partire dagli anni '90. Tuttavia, anche nel XXI secolo, la sua attuazione non è sempre realizzata, poiché si incontrano alcune difficoltà. Tuttavia, anche nel XXI secolo, la sua attuazione non è sempre realizzata, poiché si incontrano alcune difficoltà, e questo è ancora un tema degno di studio. A tal fine, l'obiettivo di questo lavoro è identificare le pratiche di Gestione Strategica delle Persone (SPM) che contribuiscono a ridurre le barriere all'implementazione dell'Orientamento al Mercato. A tal fine, è stata condotta una ricerca qualitativa di tipo multicase, incentrata sui concessionari del Parco Nazionale di Iguaçu, un modello di gestione pubblico-privato e una delle destinazioni turistiche più rilevanti per il turismo brasiliano. I risultati della ricerca indicano che il maggior impegno organizzativo e l'unità di sforzo per l'implementazione dell'OPM nelle aziende analizzate derivava da continui investimenti in pratiche di GEP, basate su una filosofia di lavoro o sull'enunciazione teorica e pratica della missione aziendale. È quindi possibile affermare che, come dimostrato nei casi analizzati, gli investimenti in pratiche di GEP mitigano le barriere interne all'implementazione dell'OPM.
Autorenporträt
Master in Amministrazione presso l'UFPR, 12 anni di insegnamento nell'istruzione superiore, 15 anni in grandi aziende come Lojas Americanas e Editora Siciliano. Lavora come Career Coach, insegnante di contenuti presso Saraiva Editora, Master trainer presso Endeavor /Hoper Educação e volontario nel coordinamento generale di Associação Internacional Editares (Casa Editrice).