Gestão da massa salarial no contexto das PME do Mali
Determinantes da instrumentação da gestão dos salários no contexto das PME do Mali
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Este livro é o resultado de um estudo sobre as PME do Mali. É o resultado de numerosos estereótipos que indicam que as PME africanas não utilizam ferramentas de gestão. De facto, alguns analistas tendem a apoiar uma preferência leal dos gestores de PMEs pela gestão informal (intuitiva). Outros afirmam a existência de um estilo de gestão misto, ou seja, que se situa na fronteira entre o informal (intuição) e o formal (ferramentas normativas). Ao fazer referência à filosofia geral da teoria da contingência de (Affès e Chabchoub, 2007), apoiamos a lógica segundo a qual duas empres...
Este livro é o resultado de um estudo sobre as PME do Mali. É o resultado de numerosos estereótipos que indicam que as PME africanas não utilizam ferramentas de gestão. De facto, alguns analistas tendem a apoiar uma preferência leal dos gestores de PMEs pela gestão informal (intuitiva). Outros afirmam a existência de um estilo de gestão misto, ou seja, que se situa na fronteira entre o informal (intuição) e o formal (ferramentas normativas). Ao fazer referência à filosofia geral da teoria da contingência de (Affès e Chabchoub, 2007), apoiamos a lógica segundo a qual duas empresas pertencentes ao mesmo sector, produzindo da mesma forma, tendo a mesma dimensão ou a mesma idade nunca terão a mesma forma de fazer o controlo. O estudo baseia-se na premissa de que a construção de um sistema de controlo exige geralmente uma abordagem personalizada (Giraud et al, 2005). Centra-se na análise da relação entre os instrumentos de gestão dos salários e os factores de contingência. Utilizamos uma abordagem de método misto, combinando investigação qualitativa e quantitativa.
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