Gestão de Activos e Passivos no Sector Bancário Indiano - Uma Visão Geral
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Os bancos comerciais desempenham um papel importante no desenvolvimento económico de um país. O principal objectivo por detrás deste processo era "ganhar controlo sobre as alturas de comando da economia" para disseminar as facilidades bancárias e assim criar hábitos bancários em zonas economicamente atrasadas do país e abrir sucursais particularmente nas zonas rurais, promovendo o rápido desenvolvimento dessas zonas. A mudança fundamental que se pretendia introduzir era a rápida transformação do sector bancário privado e urbanizado, puramente orientado para o lucro, numa indústri...
Os bancos comerciais desempenham um papel importante no desenvolvimento económico de um país. O principal objectivo por detrás deste processo era "ganhar controlo sobre as alturas de comando da economia" para disseminar as facilidades bancárias e assim criar hábitos bancários em zonas economicamente atrasadas do país e abrir sucursais particularmente nas zonas rurais, promovendo o rápido desenvolvimento dessas zonas. A mudança fundamental que se pretendia introduzir era a rápida transformação do sector bancário privado e urbanizado, puramente orientado para o lucro, numa indústria do sector público orientada para o desenvolvimento e baseada na justiça social. Este nível de importância acrescido da Gestão de Activos e Passivos conduziu à mudança da natureza das suas funções. Não é mais uma função analítica autônoma. A Gestão de Ativos Passivos (ALM) é um ato de planejamento, aquisição e direcionamento do fluxo de recursos através de uma organização financeira para gerar ganhos adequados e estáveis, manter a liquidez adequada e construir capital de forma estável, assumindo riscos razoáveis e mensuráveis do negócio.
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