Gestão do Factor Humano das Fusões e Aquisições
Recomendações sobre como facilitar a sinergia após a fusão de duas organizações
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A questão fundamental no centro da discussão quanto a contrariar o efeito negativo sobre os recursos humanos geralmente provocado pelas fusões e aquisições é "o que pode ser feito para facilitar a integração de duas organizações anteriormente autónomas". (Buono, A. (1989)). Ao considerar esta questão, é possível estabelecer um quadro para a razão pela qual certas fusões e aquisições foram bem sucedidas, porque outras não o foram e, no final de tudo, desenvolver um programa para implementar as mudanças inevitáveis resultantes das fusões e aquisições, a fim de melhor inte...
A questão fundamental no centro da discussão quanto a contrariar o efeito negativo sobre os recursos humanos geralmente provocado pelas fusões e aquisições é "o que pode ser feito para facilitar a integração de duas organizações anteriormente autónomas". (Buono, A. (1989)). Ao considerar esta questão, é possível estabelecer um quadro para a razão pela qual certas fusões e aquisições foram bem sucedidas, porque outras não o foram e, no final de tudo, desenvolver um programa para implementar as mudanças inevitáveis resultantes das fusões e aquisições, a fim de melhor integrar as duas entidades numa única unidade produtiva.
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