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Desde os anos 70, a gestão de empresas baseada em indicadores financeiros e não financeiros começou a ser activamente implementada no estrangeiro. No âmbito desta abordagem, um dos conceitos mais populares foi o Balanced Scorecard (Balanced Scorecard / BSC), que foi proposto por R. Kaplan e D. Norton. Este documento levanta a questão da viabilidade de utilizar o Balanced Scorecard para gerir o valor da empresa. O documento é composto por três capítulos. A primeira parte descreve uma série de conceitos alternativos de gestão de empresas com base em indicadores financeiros e não financeiros, e selecciona os mais eficazes; revela os fundamentos teóricos da SCB, os problemas de implementação do sistema na empresa; mostra como a utilização da SCB afecta o processo de criação de valor para a empresa. A segunda parte apresenta as fases de desenvolvimento e implementação do MTP, com especial atenção para o indicador EVA e a definição de indicadores-chave de desempenho (KPIs). O terceiro capítulo apresenta os resultados do desenvolvimento de um MTP modificado para Instalações Metalúrgicas. O estudo será útil para gestores de empresas, bem como para estudantes especializados em disciplinas económicas.