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A empresa familiar é um tipo de empreendimento notoriamente presente e de inegável importância na base da estrutura econômica na maioria dos países, no Brasil essa constatação não é diferente. A gestão deste modelo empresarial é particularmente complexa, devido aos laços estreitos que envolvem a relação entre a família e a gestão do negócio. Comumente, as empresas familiares demonstram carência de profissionalização na sua gestão e possuem uma cultura organizacional conservadora, o que dificulta o aprimoramento de seus modelos administrativos no que diz respeito à competitividade e à própria…mehr

Produktbeschreibung
A empresa familiar é um tipo de empreendimento notoriamente presente e de inegável importância na base da estrutura econômica na maioria dos países, no Brasil essa constatação não é diferente. A gestão deste modelo empresarial é particularmente complexa, devido aos laços estreitos que envolvem a relação entre a família e a gestão do negócio. Comumente, as empresas familiares demonstram carência de profissionalização na sua gestão e possuem uma cultura organizacional conservadora, o que dificulta o aprimoramento de seus modelos administrativos no que diz respeito à competitividade e à própria continuidade da empresa. Este trabalho teve como objetivo geral investigar e verificar a existência de práticas de uma cultura de inovação na gestão das empresas familiares do Vale do Rio do Sinos, no sentido de tornar o negócio mais competitivo e contribuir para a continuidade do mesmo.
Autorenporträt
Profissional da área comercial no setor coureiro/calçadista a cerca de 12 anos. Atuou em cargos de coordenação e gerências de equipes de vendas e comércio exterior. Técnico tradutor intérprete (inglês) e especialização em Inglês para Negócios (Feevale).Graduado em Administração de Empresas (Feevale) e MBA Gestão Comercial FGV.