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Este livro visa estudar a relação entre dois objectos teóricos: "Gestão de competências estratégicas" por um lado, e "Competitividade" por outro. Competitividade e inovação são as palavras-chave no jogo competitivo entre empresas. A competitividade já não é uma corrida entre empresas com mais ou menos as mesmas vantagens, mas baseia-se na capacidade de criar, montar e desenvolver competências com elevado valor estratégico mais rapidamente do que os concorrentes. Retomando a teoria dos recursos, admitimos que a vantagem competitiva de uma empresa é o resultado da aliança de recursos que constituem competências estratégicas. Consequentemente, a aquisição, construção e desenvolvimento destas competências torna-se um imperativo para as empresas. O nosso objectivo é realçar a relação entre a escolha e o desenvolvimento de competências estratégicas e a procura de competitividade. A fim de limitar o nosso campo de investigação, escolhemos "PME" como o campo de investigação para verificar esta relação. O conceito "Gestão" é utilizado para enfatizar o carácter dinâmico das competências estratégicas.
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