Solides Unternehmer-Handwerk statt Manager-Mythen
Unternehmensführung ist Handwerk, keine Kunst. Unserer Wirtschaft mangelt es weit mehr an konsequentem Finanzmanagement als an wolkigen Visionen. Dabei ist vielmehr ein nüchternes und alltagstaugliches Unternehmer-Selbstverständnis notwendig als wenig brauchbare, aber immer wieder von den Medien neu geschaffene Manager-Mythen.
Der Autor skizziert aktuelle Fehlentwicklungen in der Managementkultur sowie grundlegende Elemente unternehmerischer Selbsterkenntnis. Drei Wege führen zu einer effektiven Selbstkontrolle, von der auch das Unternehmen und seine Mitarbeiter profitieren:
- Gewissenserforschung: zehn Gebote für den Manager mit Durch- und Weitblick
- Neustart: ein konkretes Zukunftsbild für das Unternehmen statt vage Visionen
- Kontrollgang: Finanzen, Produkte, Wertschöpfung und Unternehmenszuschnitt auf dem Prüfstand
An Arbeitnehmer gerichtete Appelle zu mehr Flexibilität und Mobilität angesichts der zunehmend rauer werdenden Marktbedingungen gibt es genug. Gewissenhaftigkeit, Ehrlichkeit und gesunde Rücksichtslosigkeit sind die Kardinaltugenden des Unternehmenslenkers und Managers - damit beginnen müssen diese aber zunächst bei sich selbst.
Unternehmensführung ist Handwerk, keine Kunst. Unserer Wirtschaft mangelt es weit mehr an konsequentem Finanzmanagement als an wolkigen Visionen. Dabei ist vielmehr ein nüchternes und alltagstaugliches Unternehmer-Selbstverständnis notwendig als wenig brauchbare, aber immer wieder von den Medien neu geschaffene Manager-Mythen.
Der Autor skizziert aktuelle Fehlentwicklungen in der Managementkultur sowie grundlegende Elemente unternehmerischer Selbsterkenntnis. Drei Wege führen zu einer effektiven Selbstkontrolle, von der auch das Unternehmen und seine Mitarbeiter profitieren:
- Gewissenserforschung: zehn Gebote für den Manager mit Durch- und Weitblick
- Neustart: ein konkretes Zukunftsbild für das Unternehmen statt vage Visionen
- Kontrollgang: Finanzen, Produkte, Wertschöpfung und Unternehmenszuschnitt auf dem Prüfstand
An Arbeitnehmer gerichtete Appelle zu mehr Flexibilität und Mobilität angesichts der zunehmend rauer werdenden Marktbedingungen gibt es genug. Gewissenhaftigkeit, Ehrlichkeit und gesunde Rücksichtslosigkeit sind die Kardinaltugenden des Unternehmenslenkers und Managers - damit beginnen müssen diese aber zunächst bei sich selbst.