Vom Spielwarenhersteller bis zur Müllabfuhr: Gary Sutton hat schon so ziemlich alles wieder auf Trab gebracht, was ins Straucheln geraten war. Sein Exklusivwissen über Kosten, Investitionen und Strategien kann sich nun jeder zunutze machen, der sein Unternehmen auf Vordermann bringen will.
In einem rasanten Tempo führt er in 48 Kapiteln Maßnahmen auf, wie Gewinne zu steigern und sogar aus Verlusten Gewinne zu machen sind. Jedes Kapitel beschreibt eine andere Geschäftssituation und leitet aus ihr seine besonderen Lehren ab. Kapitel um Kapitel wird so der Leser in die Geheimnisse des Krisenmanagements eingeweiht. Die profunden Kenntnisse von Gary Sutton reichen von der produktiven Gestaltung einer Konferenz bis zu organisatorischen und strategischen Neuausrichtungen. Alles, was einer konsequenten Gewinnorientierung dient, kommt hier zur Sprache. Nach dem Motto "Wasserdichte Schiffe sinken nicht" animiert Gary Sutton erfrischend unkonventionell dazu, Unternehmen nach Schwachstellen abzuklopfen. Und es müßte schon an ein Wunder grenzen, wenn sich die Resultate nicht genau so einstellen, wie Gary Sutton es voraussagt: Nämlich so schnell, daß es bereits wie Betrug aussieht.
Aus dem Inhalt: Produktentwicklung dynamisieren - Produktive Mitarbeiter suchen - Incentives verwenden - Kompetenzen klar abgrenzen - Barrieren zwischen Mitarbeitern beseitigen - Die Wende im Geschäft schaffen
- Ausgefallenes Denken fördern - Den Cash-flow beobachten - Realistische Pläne schaffen - Simpel investieren - Mehr Ethik, mehr Gewinn Ein Topspezialist verrät, wie Sie Ihr Unternehmen wieder flott kriegen. Erfrischend unkonventionell regt Gary Sutton dazu an, Unternehmen nach Schwachstellen abzuklopfen und sie strategisch neu auszurichten.
Autor: Gary Sutton hat bereits mehrere Turnarounds und Unternehmensgründungen gemanagt. Er brachte unter anderem einen Spielzeughersteller wieder auf Trab, eine Müllabfuhrfirma, ein Einkaufszentrum, einen Lieferanten von Alarmanlagen und einen Flugzeughersteller.
In einem rasanten Tempo führt er in 48 Kapiteln Maßnahmen auf, wie Gewinne zu steigern und sogar aus Verlusten Gewinne zu machen sind. Jedes Kapitel beschreibt eine andere Geschäftssituation und leitet aus ihr seine besonderen Lehren ab. Kapitel um Kapitel wird so der Leser in die Geheimnisse des Krisenmanagements eingeweiht. Die profunden Kenntnisse von Gary Sutton reichen von der produktiven Gestaltung einer Konferenz bis zu organisatorischen und strategischen Neuausrichtungen. Alles, was einer konsequenten Gewinnorientierung dient, kommt hier zur Sprache. Nach dem Motto "Wasserdichte Schiffe sinken nicht" animiert Gary Sutton erfrischend unkonventionell dazu, Unternehmen nach Schwachstellen abzuklopfen. Und es müßte schon an ein Wunder grenzen, wenn sich die Resultate nicht genau so einstellen, wie Gary Sutton es voraussagt: Nämlich so schnell, daß es bereits wie Betrug aussieht.
Aus dem Inhalt: Produktentwicklung dynamisieren - Produktive Mitarbeiter suchen - Incentives verwenden - Kompetenzen klar abgrenzen - Barrieren zwischen Mitarbeitern beseitigen - Die Wende im Geschäft schaffen
- Ausgefallenes Denken fördern - Den Cash-flow beobachten - Realistische Pläne schaffen - Simpel investieren - Mehr Ethik, mehr Gewinn Ein Topspezialist verrät, wie Sie Ihr Unternehmen wieder flott kriegen. Erfrischend unkonventionell regt Gary Sutton dazu an, Unternehmen nach Schwachstellen abzuklopfen und sie strategisch neu auszurichten.
Autor: Gary Sutton hat bereits mehrere Turnarounds und Unternehmensgründungen gemanagt. Er brachte unter anderem einen Spielzeughersteller wieder auf Trab, eine Müllabfuhrfirma, ein Einkaufszentrum, einen Lieferanten von Alarmanlagen und einen Flugzeughersteller.