Profitabilität und Personal stehen im Unternehmen in Konkurrenz zueinander. Mit seinem innovativen Ansatz PBP (Profit Building Process) führt der erfahrene Berater Techniken ein, um den Ertrag zu verbessern. Der Weg kreativer Problemlösungen setzt beim Team an und führt über Innovations-Management und Brainstorming hin zur schrittweisen, passgenauen Umsetzung. Mit vielen Checklisten.
Profitabilität und Personal stehen im Unternehmen in Konkurrenz zueinander. Mit seinem innovativen Ansatz PBP (Profit Building Process) führt der erfahrene Berater Techniken ein, um den Ertrag zu verbessern. Der Weg kreativer Problemlösungen setzt beim Team an und führt über Innovations-Management und Brainstorming hin zur schrittweisen, passgenauen Umsetzung. Mit vielen Checklisten.
Perry Ludy ist Senior Executive mit jahrzehntelanger Erfahrung u. a. bei Pepsi Cola und Procter & Gamble. Seine Beratungsfirma Ludyco International in New Haven, Connecticut, unterstützt nationale und internationale Unternehmen bei der Einführung kreativer Organisations-Ansätze und begleitet Fusionsprozesse.
Inhaltsangabe
1 Was Manager über Kostensenkung und Ertragssteigerung wissen sollten.- Das Gewinnbildungs-Paradox.- Der Test zum Gewinnbildungs-Paradox.- Die Entstehungsgeschichte des Gewinnbildungs-Verfahrens.- 2 Ertragssteigerung: Es geht ohne Entlassungen.- Das Downsizing-Dilemma.- Die Perpetuierung des Gewinnbildungs-Paradoxes.- Zusammenfassung.- 3 Das Gewinnbildungs-Verfahren.- Was ist GBV?.- Zusammenfassung.- 4 Auswahl und Führung des Gewinnbildungs-Teams.- Die richtige Auswahl.- Das GBT in Aktion.- Tipps zur Auswahl und Führung Ihres Teams.- Zusammenfassung.- 5 Team und Unternehmen vorbereiten.- Die Schwierigkeitsprognose.- Die Vorbereitung des Teams.- Den Wandel lenken.- Die Grundlagen der Innovation.- Zusammenfassung.- 6 Kreative Lösungen durch Fragen.- Fragen über Fragen über noch mehr Fragen ... bis zu den Lösungen.- Frage-Brainstorming.- Fragen stellen - der Anfang.- Frage-Brainstorming: Listen für den Anfang.- Die Beantwortung der Fragen.- Vereinfachungen.- Zusammenfassung.- 7 Maßnahmen einleiten und Ergebnisse dokumentieren.- Die Bestandteile.- GBV-Fragen in Rangfolge bringen.- Die Entwicklung eines Ergebnisverbesserungsplans.- Warum dokumentieren?.- Das Verfahren leiten.- Zusammenfassung.- 8 Den Fortschritt kontrollieren und nachfassen.- Mein Aha-Erlebnis.- Sorgfältige Revision.- Rechtzeitiges Nachfassen.- Der zündende Funken.- Die nächste GBV-Frage.- Die Rolle des Gruppenleiters bei der Implementierung von Innovationen.- Zusammenfassung.- 9 Fünfzig Maßnahmen, wie man sofort mehr Gewinn macht.- Wie man die Liste nutzt.- Ideen zur Kostensenkung und Gewinnbildung.- Einnahmen.- Gehälter.- Andere Personalkosten.- Zusammenfassung.- 10 Sechzig weitere Ideen, die in allen Unternehmensbereichen Kosten sparen helfen.- Kommunikation.- Energieverbrauch.- Anwalts-und sonstige Honorare.- Marketing.- Public Relations.- Versicherungen.- Spesen.- Maschinen und Anlagen.- Gebäudekosten.- Fuhrpark.- Dienstleistungen.- Sonstige Kosten.- 11 Wie und wo anfangen.- Anhang: Formulare.- Anmerkungen.- Der Autor.- Stichwortverzeichnis.
1 Was Manager über Kostensenkung und Ertragssteigerung wissen sollten.- Das Gewinnbildungs-Paradox.- Der Test zum Gewinnbildungs-Paradox.- Die Entstehungsgeschichte des Gewinnbildungs-Verfahrens.- 2 Ertragssteigerung: Es geht ohne Entlassungen.- Das Downsizing-Dilemma.- Die Perpetuierung des Gewinnbildungs-Paradoxes.- Zusammenfassung.- 3 Das Gewinnbildungs-Verfahren.- Was ist GBV?.- Zusammenfassung.- 4 Auswahl und Führung des Gewinnbildungs-Teams.- Die richtige Auswahl.- Das GBT in Aktion.- Tipps zur Auswahl und Führung Ihres Teams.- Zusammenfassung.- 5 Team und Unternehmen vorbereiten.- Die Schwierigkeitsprognose.- Die Vorbereitung des Teams.- Den Wandel lenken.- Die Grundlagen der Innovation.- Zusammenfassung.- 6 Kreative Lösungen durch Fragen.- Fragen über Fragen über noch mehr Fragen ... bis zu den Lösungen.- Frage-Brainstorming.- Fragen stellen - der Anfang.- Frage-Brainstorming: Listen für den Anfang.- Die Beantwortung der Fragen.- Vereinfachungen.- Zusammenfassung.- 7 Maßnahmen einleiten und Ergebnisse dokumentieren.- Die Bestandteile.- GBV-Fragen in Rangfolge bringen.- Die Entwicklung eines Ergebnisverbesserungsplans.- Warum dokumentieren?.- Das Verfahren leiten.- Zusammenfassung.- 8 Den Fortschritt kontrollieren und nachfassen.- Mein Aha-Erlebnis.- Sorgfältige Revision.- Rechtzeitiges Nachfassen.- Der zündende Funken.- Die nächste GBV-Frage.- Die Rolle des Gruppenleiters bei der Implementierung von Innovationen.- Zusammenfassung.- 9 Fünfzig Maßnahmen, wie man sofort mehr Gewinn macht.- Wie man die Liste nutzt.- Ideen zur Kostensenkung und Gewinnbildung.- Einnahmen.- Gehälter.- Andere Personalkosten.- Zusammenfassung.- 10 Sechzig weitere Ideen, die in allen Unternehmensbereichen Kosten sparen helfen.- Kommunikation.- Energieverbrauch.- Anwalts-und sonstige Honorare.- Marketing.- Public Relations.- Versicherungen.- Spesen.- Maschinen und Anlagen.- Gebäudekosten.- Fuhrpark.- Dienstleistungen.- Sonstige Kosten.- 11 Wie und wo anfangen.- Anhang: Formulare.- Anmerkungen.- Der Autor.- Stichwortverzeichnis.
Rezensionen
"Für den Autor - erfahrener Manager und Chef einer international tätigen Beratungsfirma - sind loyale, produktive Mitarbeiter entscheidend für den Geschäftserfolg." Industrieanzeiger, 04.02.2002
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