Gipfelstürmerinnen in den Public Relations
Eine qualitative Berufsfeldforschung zu Frauen in Führungspositionen in den PR
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Kaum ein anderes Berufsfeld hat in den letzten Jahren einen derartigen Boom und eine so große Zuwachsrate verzeichnet wie die Public Relations. In kaum einen anderen Beruf strömen so viele Frauen und hoffen auf große Karrieren. Seit der PR-Berufsfeldstudie von Eva-Maria Simmelbauer (2005) für Deutschland wissen wir, dass der zahlenmäßige Frauenanteil den Männeranteil überholt hat. Mit dieser Feminisierung der PR gehen berufssoziologische Phänomene einher: Besonders auffällig ist, dass trotz des Rufs der Public Relations als typischer Frauenberuf und der angeblich so viel besseren Qua...
Kaum ein anderes Berufsfeld hat in den letzten Jahren einen derartigen Boom und eine so große Zuwachsrate verzeichnet wie die Public Relations. In kaum einen anderen Beruf strömen so viele Frauen und hoffen auf große Karrieren. Seit der PR-Berufsfeldstudie von Eva-Maria Simmelbauer (2005) für Deutschland wissen wir, dass der zahlenmäßige Frauenanteil den Männeranteil überholt hat. Mit dieser Feminisierung der PR gehen berufssoziologische Phänomene einher: Besonders auffällig ist, dass trotz des Rufs der Public Relations als typischer Frauenberuf und der angeblich so viel besseren Qualifikation der Frauen die entscheidenden Posten, nämlich die Management- und Führungsposten, meist fest in Männerhand sind. Nur 22 % der Frauen haben in der PR-Branche eine Führungsposition inne. Wie haben diese Frauen es gemeistert, sich in der anzunehmenden Konkurrenz mit ihren männlichen Kollegen durchzusetzen und eine Management-Position zu erlangen? Durch was unterscheiden sich diese Führungsfrauen im Vergleich zu ihren Geschlechtsgenossinnen in mittleren und niederen Positionen? Diesen und anderen Fragen wird in dem vorliegenden Buch nachgegangen.
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