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L'orientamento strategico riguarda le decisioni che le imprese prendono per ottenere prestazioni superiori. La formazione della strategia è stata al centro della gestione strategica per più di tre decenni e si occupa di "come le strategie efficaci vengono modellate all'interno dell'impresa". L'industria del cemento in Kenya ha visto un'intensa competitività organizzativa, con l'ingresso di molte aziende nel settore per conquistare una quota di mercato. L'obiettivo di questo studio è esaminare l'effetto dell'orientamento strategico sulla competitività organizzativa delle imprese produttrici di cemento. In particolare, lo studio cerca di determinare l'effetto dell'orientamento al prodotto, dell'orientamento al cliente, dell'orientamento alla concorrenza e dell'orientamento alla tecnologia sulla competitività organizzativa delle imprese produttrici di cemento. Il mercato del cemento è molto esteso, poiché le imprese non servono solo la domanda locale, ma anche quella dei Paesi limitrofi dell'Africa orientale e centrale e, più recentemente, del Sud Sudan. Con l'aumento della competitività organizzativa, è importante rispondere alla seguente domanda di ricerca: In che modo l'orientamento strategico influisce sulla competitività di un'industria?
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