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Studienarbeit aus dem Jahr 2018 im Fachbereich Führung und Personal - Generation Y, Generation Z, Note: 1,3, Helmut-Schmidt-Universität - Universität der Bundeswehr Hamburg, Sprache: Deutsch, Abstract: Die vorliegende Arbeit thematisiert die Herausforderungen und Ansprüche, die mit der Generation Y als Arbeitnehmende verbunden sind. Der Begriff der Generation Y beschreibt die Generation von Arbeitnehmenden, die in dem Zeitraum von 1977 bis 1997 geboren wurden und um die Jahrhundertwende in das Erwerbsleben eintraten. Dies bedeutet, dass diese Bevölkerungsgruppe ein Alter von Mitte bis Ende 20 Jahren aufweist. Die Besonderheit der neuen Generation als Arbeitnehmende ist die ungezwungene Nutzung von Technologien, da sie mit den digitalen Technologien aufgewachsen sind. Im Gegensatz dazu müssen sich die vorherigen Generationen den Zugang und Umgang mit den neuen Technologien langsam erschließen. Die Technikaffinität betrifft alle Lebensbereiche der Generation Y. Besonders hervorzuheben ist, dass die Generation nicht dieselben Erwartungen an das Arbeitsleben hat wie die vorherigen Generationen. Auf der Grundlage des demographischen Wandels und des präsenten Fachkräftemangels hat das Personalmanagement die Aufgabe, sich mit der Generation Y auseinanderzusetzen und Handlungsansätze zu entwickeln, um diese jungen Menschen als zukünftige Nachwuchskräfte zu gewinnen und dauerhaft an das Unternehmen zu binden. Die Bindung der Nachwuchskräfte ermöglicht eine höhere Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen und verhindert mögliche Austrittsrisiken, Motivationsverluste und Personalengpässe.
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