
Género y estrategias de influencia en el entorno laboral
Disminución de las diferencias
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El presente trabajo investiga las diferencias de género en la selección de estrategias de influencia por parte de los directivos. Los resultados anteriores indican que los directivos masculinos y femeninos utilizan diferentes tipos de estrategias de influencia. Sin embargo, se han ofrecido dos conjuntos de explicaciones para explicar estas diferencias, a saber, el modelo de rol social y el modelo estructural. Dado que los resultados en este ámbito no eran concluyentes y habÃa varias preguntas sin respuesta, los autores emprendieron el presente estudio. Para responder a las preguntas especÃ...
El presente trabajo investiga las diferencias de género en la selección de estrategias de influencia por parte de los directivos. Los resultados anteriores indican que los directivos masculinos y femeninos utilizan diferentes tipos de estrategias de influencia. Sin embargo, se han ofrecido dos conjuntos de explicaciones para explicar estas diferencias, a saber, el modelo de rol social y el modelo estructural. Dado que los resultados en este ámbito no eran concluyentes y habÃa varias preguntas sin respuesta, los autores emprendieron el presente estudio. Para responder a las preguntas especÃficas de la investigación en este ámbito, se realizaron tres conjuntos de estudios. En el primer estudio los resultados fueron mixtos e indicaron que podrÃa haber una posibilidad de que el modelo de rol social desempeñara un papel. Sin embargo, en los estudios posteriores no hubo un efecto significativo del género en ninguna de las variables dependientes. Por lo tanto, se concluyó que, debido a los cambios en el lugar de trabajo y a las normas sociales a lo largo del tiempo, las expectativas estereotipadas de los roles de género están disminuyendo dÃa a dÃa. Este trabajo será de interés para los estudiosos de la psicologÃa, la sociologÃa, la gestión o cualquier persona interesada en el campo del comportamiento organizativo.