Goldratt und die Theory of Constraints - Techt, Uwe
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Unternehmer und Manager, Management-Interessierte, Leser der Goldratt-Romane und Seminarteilnehmer fragen immer wieder: - Was ist die Theory of Constraints? - Wie kann sie mir helfen? - Worin unterscheidet sie sich von anderen Management-Theorien? - Gibt es eine prägnante Zusammenfassung? Das vorliegende Buch beantwortet diese Fragen. In einfacher Sprache und mit Praxisbeispielen vermittelt es einen Überblick über die Methoden und Werkzeuge der Theory of Constraints: Erfahren Sie, wie Sie - Engpässe erkennen und nutzen, - Projekte zuverlässig und schnell ans Ziel bringen und -…mehr

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Produktbeschreibung
Unternehmer und Manager, Management-Interessierte, Leser der Goldratt-Romane und Seminarteilnehmer fragen immer wieder: - Was ist die Theory of Constraints? - Wie kann sie mir helfen? - Worin unterscheidet sie sich von anderen Management-Theorien? - Gibt es eine prägnante Zusammenfassung? Das vorliegende Buch beantwortet diese Fragen. In einfacher Sprache und mit Praxisbeispielen vermittelt es einen Überblick über die Methoden und Werkzeuge der Theory of Constraints: Erfahren Sie, wie Sie - Engpässe erkennen und nutzen, - Projekte zuverlässig und schnell ans Ziel bringen und - Wettbewerbsvorsprünge realisieren und in Gewinn verwandeln. - Drum-Buffer-Rope, - Buffer-Management, - Durchsatzrechnungswesen, - Pull-Distribution, - das unwiderstehliche Angebot, - Unternehmensstrategie, - Viable Vision.
Autorenporträt
Techt ist Geschäftsführer der VISTEM GmbH & Co. KG und gilt im deutschsprachigen Raum als der Vorreiter und Experte für die Nutzung der Theory of Constraints und des Critical Chain-Projektmanagements. Er ist bekannt als Redner, Autor von Büchern und Fachartikeln zu Durchbruchsinnovationen sowie als Topmanagement-Coach und strategischer Vordenker.