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Après la Seconde Guerre mondiale, les sociétés en développement ont été confrontées à toute une série de problèmes, notamment des crises économiques et politiques et des dysfonctionnements institutionnels, entraînant des échecs institutionnels, des troubles pathologiques dans la bureaucratie et des complexités structurelles dans le système de service public. À la fin des années 1960, des approches pluralistes sont apparues pour remédier aux inefficacités institutionnelles, mais elles ont accentué le centrage sur l'État et favorisé l'accroissement des pouvoirs administratifs et législatifs des…mehr

Produktbeschreibung
Après la Seconde Guerre mondiale, les sociétés en développement ont été confrontées à toute une série de problèmes, notamment des crises économiques et politiques et des dysfonctionnements institutionnels, entraînant des échecs institutionnels, des troubles pathologiques dans la bureaucratie et des complexités structurelles dans le système de service public. À la fin des années 1960, des approches pluralistes sont apparues pour remédier aux inefficacités institutionnelles, mais elles ont accentué le centrage sur l'État et favorisé l'accroissement des pouvoirs administratifs et législatifs des régimes nationaux d'économie politique établis. Pour mettre fin à cette situation, l'idée de la gouvernance communautaire a émergé pour aborder le développement institutionnel et créer des possibilités pour les communautés d'adopter ses éléments, en améliorant les systèmes d'autonomie locale. Cela permet de passer du gouvernement à la gouvernance et favorise un meilleur partage du pouvoir entre l'État, le marché et la société civile. La gouvernance communautaire, en tant qu'émanation de la gouvernance, vise à améliorer la prestation de services à la base en augmentant les capacités, en utilisant des structures participatives, en développant le capital social et en rationalisant les relations entre le niveau central et le niveau local. Cette étude se concentre sur la délibération de la gouvernance communautaire pour une prestation de services efficace au Népal.
Autorenporträt
Keshav K. Acharya es asesor de gobernanza local de GIZ Nepal. Sus principales áreas de interés son la gobernanza, las políticas públicas, el desarrollo de capacidades, la planificación y el desarrollo comunitario. Es doctor por la Universidad de Nueva Inglaterra (Australia) y licenciado por el AIT de Tailandia. El Dr. Acharya ha participado en diferentes proyectos durante más de 20 años.