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Alla luce dei crescenti richiami alla corporate governance delle banche e dell'attuale crisi finanziaria che affonda le sue radici nei fallimenti dei meccanismi di governance, il presente lavoro indaga la struttura del sistema di controllo interno delle banche. Ho utilizzato un campione di nove banche leader operanti nel mercato italiano per comprendere le caratteristiche più importanti e i meccanismi di integrazione del sistema di controllo interno. In base alle evidenze empiriche, è emerso che diversi meccanismi ed elementi del sistema di controllo interno presentano delle debolezze. In particolare, il primo livello di controllo appare scarsamente strutturato e manca di una chiara definizione di ruoli e responsabilità. Inoltre, i meccanismi di integrazione organizzativa e operativa sono stati sviluppati solo in pochi casi. Pertanto, le banche italiane devono concentrare tempestivamente la loro attenzione sul rafforzamento di queste due aree attraverso azioni mirate, per garantire una gestione sicura e solida dei rischi aziendali. Il presente documento propone agli operatori del settore bancario un quadro di riferimento e alcune raccomandazioni per l'implementazione di un sistema di controllo interno efficace e integrato nelle banche.