Gremiennetzwerke im NPO-Sektor
Ergebnisse und Implikationen einer Netzwerkanalyse in der LEADER-Region Saalachtal
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Gremiumsmitglieder von Nonprofit-Organisationen können zusätzlich Funktionen in Gremien anderer Nonprofit-Organisationen wahrnehmen. Wenn mehrere dieser vernetzten Gremiumsmitglieder für eine Gruppe von Nonprofit-Organisationen existieren, entsteht ein Gremiennetzwerk. Solche Netzwerke spielen im NPO-Sektor aufgrund ihrer strategischen Einsatzmöglichkeiten zur Steigerung der Effektivität eine große Rolle. Die Entstehung von NPO-Gremiennetzwerken aus einer betriebs-wirtschaftlichen Betrachtungsweise, zB unter Heranziehung von objektiv bewertbaren organisationalen Merkmalen, ist bis dato n...
Gremiumsmitglieder von Nonprofit-Organisationen können zusätzlich Funktionen in Gremien anderer Nonprofit-Organisationen wahrnehmen. Wenn mehrere dieser vernetzten Gremiumsmitglieder für eine Gruppe von Nonprofit-Organisationen existieren, entsteht ein Gremiennetzwerk. Solche Netzwerke spielen im NPO-Sektor aufgrund ihrer strategischen Einsatzmöglichkeiten zur Steigerung der Effektivität eine große Rolle. Die Entstehung von NPO-Gremiennetzwerken aus einer betriebs-wirtschaftlichen Betrachtungsweise, zB unter Heranziehung von objektiv bewertbaren organisationalen Merkmalen, ist bis dato noch wenig erforscht. Die vorliegende Arbeit identifiziert ein solches Gremiennetzwerk anhand einer empirischen Untersuchung in der LEADER Region Saalachtal (Land Salzburg, Österreich) und analysiert in welchem Umfang Gemeinsamkeiten zwischen Nonprofit-Organisationen hinsichtlich der organisationalen Merkmale "Größe", "Finanzierung", "operativer Tätigkeit" und "Standort" existieren. Für eine Gruppevon 54 NPOs wird bestätigt, dass Gemeinsamkeiten hinsichtlich "Finanzierung" und "Standort" vernetztes Verhalten erklären und Gremiennetzwerke nicht zufällig gebildet werden.
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