Gérer des projets en période de crise nationale - Howsawi, Eskander
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La gestion de projet moderne (PM) est une approche très appréciée pour mener à bien des projets. Cependant, malgré l'application des principes de la gestion de projet, le taux de réussite des projets reste inférieur aux attentes. La recherche sur la réussite des projets porte sur de nombreux sous-domaines d'intérêt, tels que l'aspect financier de la réussite du projet ou l'aspect des ressources humaines. La recherche dans chaque domaine d'intérêt révèle de bons résultats qui permettent de combler les lacunes en matière de connaissances. Ce livre explore donc la réussite des projets en…mehr

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Produktbeschreibung
La gestion de projet moderne (PM) est une approche très appréciée pour mener à bien des projets. Cependant, malgré l'application des principes de la gestion de projet, le taux de réussite des projets reste inférieur aux attentes. La recherche sur la réussite des projets porte sur de nombreux sous-domaines d'intérêt, tels que l'aspect financier de la réussite du projet ou l'aspect des ressources humaines. La recherche dans chaque domaine d'intérêt révèle de bons résultats qui permettent de combler les lacunes en matière de connaissances. Ce livre explore donc la réussite des projets en s'intéressant à leur contexte, en particulier aux crises nationales en tant que contexte pour la gestion de projet. Les crises nationales (CN), telles que les guerres, les catastrophes naturelles et les crises économiques, augmentent en nombre, en fréquence et en gravité dans le monde entier. Ces crises constituent des contextes uniques et induisent l'émergence de nouvelles dynamiques et de défis anormaux qui affectent les projets. La recherche de la réussite d'un projet dans de tels contextes est différente de la recherche de la réussite dans des situations pacifiques. Ce livre tente de fournir des stratégies et des idées pour la réussite des projets pendant les crises nationales, sur la base d'une recherche approfondie menée pendant le doctorat de l'auteur. En étudiant de nombreux projets gérés lors de crises nationales dans le monde entier, l'auteur donne les raisons des échecs ainsi que des
Autorenporträt
Eskander est un universitaire qui a commencé sa carrière en tant qu'électricien en 1997 et a progressé jusqu'à devenir professeur assistant en 2014. Il s'intéresse aux sujets relatifs à la réussite des projets, cherchant des moyens de mener à bien des projets lorsque les circonstances autour du projet ne sont pas favorables. Il est également passionné par le développement du personnel et des organisations.