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Le dialogue social est considéré de nos jours comme un élément stratégique de management efficient des ressources humaines. Cette stratégie est-elle appliquée de la même manière dans toutes les sociétés ? L entreprise de par ses ressources humaines est un endroit où s affrontent des intérêts souvent divergents. Les mécanismes du dialogue social tels que définis par la législation sociale permettent-ils de gérer les conflits dans une entreprise efficacement? Au Tchad, vu le contexte socio-culturel, religieux et économique, le dialogue social efficient peut-il seulement se résumer à l…mehr

Produktbeschreibung
Le dialogue social est considéré de nos jours comme un élément stratégique de management efficient des ressources humaines. Cette stratégie est-elle appliquée de la même manière dans toutes les sociétés ? L entreprise de par ses ressources humaines est un endroit où s affrontent des intérêts souvent divergents. Les mécanismes du dialogue social tels que définis par la législation sociale permettent-ils de gérer les conflits dans une entreprise efficacement? Au Tchad, vu le contexte socio-culturel, religieux et économique, le dialogue social efficient peut-il seulement se résumer à l application pointilleuse des règles de droit ? Les jeux d acteurs internes et externes à l entreprise ne sont-ils pas déterminants dans la gestion quotidienne des ressources humaines? Quelles sont les pratiques manageriales les comprometteuses et les plus efficientes? Le livre tente de poser le problème et d y apporter quelques éléments de management à prendre en compte quand un Manager veut arriver à un bon résultat d'une entreprise au Tchad.
Autorenporträt
Il est né le 09 mai1979 à Djoli/Moyen Chari et est ancien élève du LCCL de Sarh.Il est titulaire d'une maitrise en Sciences Sociales, option GRH et Communication à l'Université Catholique d'Afrique Centrale et de MBA en Management des Ressources Humaines à l'IPAC/Annecy en France.Il a de l'expérience en dialogue social dans les entreprises au Tchad