Die Delegation von Entscheidungen und die damit eng verbundenen Fragen der Schaffung von Anreiz-und Kontrollsystemen zahlen zu den Grundfragen einer jeden Organisation. In dem vorliegenden Buch wird untersucht, wie das entscheidungstheo retische Instrumentarium,zur Losung dieser Probleme eingesetzt werden kann. Dabei wird durchgangig auf einer Konzeption aufgebaut, die in meinem Buch "Der Einsatz von Entscheidungsgrernien" vorgestellt und flir den Fall des Einsatzes von Gremien ausftihrlich diskutiert worden ist. Wiihrend dort teilweise recht spezielle Problem stellungen behandelt worden sind,…mehr
Die Delegation von Entscheidungen und die damit eng verbundenen Fragen der Schaffung von Anreiz-und Kontrollsystemen zahlen zu den Grundfragen einer jeden Organisation. In dem vorliegenden Buch wird untersucht, wie das entscheidungstheo retische Instrumentarium,zur Losung dieser Probleme eingesetzt werden kann. Dabei wird durchgangig auf einer Konzeption aufgebaut, die in meinem Buch "Der Einsatz von Entscheidungsgrernien" vorgestellt und flir den Fall des Einsatzes von Gremien ausftihrlich diskutiert worden ist. Wiihrend dort teilweise recht spezielle Problem stellungen behandelt worden sind, solI in dem vorliegenden Buch die entwickelte Konzeption auf einen relativ weiten Bereich von Anwendungsmoglichkeiten iiber tragen werden. Dabei werden neben Problemen des Anreizes und der Kontrolle vor allem auch zusiitzliche Fiihrungsstile, wie etwa die Delegation an einzelne Entschei dungstrager und der Einsatz von Staben betrachtet. Zugleich wird untersucht, unter welchen Bedingungen die einzelnen Fiihrungsstile aus der Sicht der delegierenden Instanz vorteilhaft sind. Gro~ ist der Kreis jener, ohne deren Unterstiitzung und Rat das Buch in seiner vorliegenden Fassung nicht zustandegekommen ware. Zunachst mochte ich den Herren Wiprecht Brodersen, Giinter Franke, Erich Frese und Dieter Ordelheide flir ihre eingehende und wertvolle Kritik danken. Auch meine Mitarbeiter am Frankfur ter Lehrstuhl flir Organisationstheorie haben durch ihre gro~e Diskussionsbereit schaft wesentlich zum Entstehen des Buches beigetragen. Vor aHem danke ich den Herren Hans-Paul Kaus, Felix Liermann, Joachim Manke und Richard Winter. Herr Michael Horst hat die Zeichnungen angefertigt; Frau Luise Wagner hat mit gro~er Geduld die zahlreichen Fassungen des Manuskripts getippt. Auch hierflir danke ich herzlich.
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Inhaltsangabe
I. Einleitung.- 1. Problemstellung.- 2. Bemerkungen zum Stand der Forschung.- 3. Das eigene Vorgehen.- 4. Zusammenfassung.- II. Allgemeine Grundlagen.- 1. Vorbemerkung.- 2. Entscheidungstheoretische Grundlagen.- 3. Führungsstile.- 4. Bestimmungsgrößen für die Vorteilhaftigkeit der Delegation der Entscheidung.- 5. Grundprobleme der Delegation.- 6. Zusammenfassung.- III. Präzisierung der Problemstellung für die weitere Untersuchung.- 1. Die Notwendigkeit der Vorstrukturierung der Entscheidungssituation.- 2. Die betrachtete Entscheidungssituation.- 3. Zur Zielvorgabe bei Delegation.- 4. Offene Probleme.- 5. Die Bestimmung eines optimalen Führungsstils als Entscheidungsproblem bei Unsicherheit.- 6. Grundbegriffe.- 7. Zum Ablauf des Entscheidungsprozesses.- 8. Zur Funktion der entwickelten Modelle.- 9. Der weitere Aufbau der Arbeit.- 10. Zusammenfassung.- IV. Entscheidung durch die Instanz.- 1. Entscheidung ohne Information (Führungsstil A).- 2. Entscheidung mit Information (Führungsstil B).- 3. Zusammenfassung.- V. Ein Rahmenmodell zur Analyse des Delegationswertes.- 1. Problemstellung.- 2. Die Bestimmung des Wertes einer Delegation.- 3. Die Höhe des Delegationswertes.- 4. Zur Bestimmung der (bedingten) Wahrscheinlichkeit p (AaSs).- 5. Zusammenfassung.- VI. Delegation der Entscheidung als Ganzes an einen Entscheidungsträger (Führungsstil C).- 1. Grundlagen.- 2. Delegation zur Nutzung der Informationen des Entscheidungsträgers bei ausreichendem Sachverstand der Instanz.- 3. Delegation bei unzureichendem Sachverstand der Instanz.- 4. Zusammenfassung.- VII. Zerlegung des Entscheidungsproblems und Delegation an mehrere Entscheidungsträger (Führungsstil D).- 1. Grundlagen.- 2. Unabhängige Teilbereiche.- 3. Abhängige Teilbereiche.- 4. Kommunikation zwischen denEntscheidungsträgern.- 5. Führungsstil D vs. Führungsstil A.- 6. Führungsstil D vs. Führungsstil B.- 7. Führungsstil D vs. Führungsstil C.- 8. Zusammenfassung.- VIII. Delegation der Entscheidung als Ganzes an eine Gruppe (Führungsstil E).- 1. Grundlagen.- 2. Das Wahrscheinlichkeitsmodell von Hofstätter.- 3. Das Grundmodell zur Bestimmung des Delegationswertes.- 4. Varianten des Grundmodells für zwei Handlungsalternativen.- 5. Eine Variante des Grundmodells für mehr als zwei Handlungsalternativen.- 6. Die Höhe des Delegationswertes.- 7. Die Wahl der Abstimmungsregel als Entscheidungsproblem.- 8. Delegation vs. Entscheidung durch die Instanz nach Information durch die Gruppe.- 9. Delegation an eine Gruppe vs. Delegation an einen Einzelnen.- 10. Delegation an eine Gruppe im Lichte empirischer Untersuchungen.- 11. Nochmals: Zur Höhe des Delegationswertes.- 12. Zusammenfassung.- IX. Einsatz eines Stabes (Führungsstil F).- 1. Grundlagen.- 2. Mögliche Beiträge des Stabes.- 3. Die betrachteten Führungsstile.- 4. Vergleich der Führungsstile.- 5. Zusammenfassung.- X. Kontrolle.- 1. Grundlagen.- 2. Ergebniskontrolle (gewinnorientierter Soll-Ist-Vergleich).- 3. Planungskontrolle.- 4. Kontrolle als Entscheidungsproblem.- 5. Zusammenfassung.- XI. Finanzielle Anreizsysteme: Gewinnabhängige Prämien.- 1. Zweck und Grundprobleme eines Anreizsystems.- 2. Delegation an einen Entscheidungsträger.- 3. Delegation an eine Gruppe.- 4. Zusammenfassung.- Anhang 1.- Anhang 2.- Stichwortverzeichnis.
I. Einleitung.- 1. Problemstellung.- 2. Bemerkungen zum Stand der Forschung.- 3. Das eigene Vorgehen.- 4. Zusammenfassung.- II. Allgemeine Grundlagen.- 1. Vorbemerkung.- 2. Entscheidungstheoretische Grundlagen.- 3. Führungsstile.- 4. Bestimmungsgrößen für die Vorteilhaftigkeit der Delegation der Entscheidung.- 5. Grundprobleme der Delegation.- 6. Zusammenfassung.- III. Präzisierung der Problemstellung für die weitere Untersuchung.- 1. Die Notwendigkeit der Vorstrukturierung der Entscheidungssituation.- 2. Die betrachtete Entscheidungssituation.- 3. Zur Zielvorgabe bei Delegation.- 4. Offene Probleme.- 5. Die Bestimmung eines optimalen Führungsstils als Entscheidungsproblem bei Unsicherheit.- 6. Grundbegriffe.- 7. Zum Ablauf des Entscheidungsprozesses.- 8. Zur Funktion der entwickelten Modelle.- 9. Der weitere Aufbau der Arbeit.- 10. Zusammenfassung.- IV. Entscheidung durch die Instanz.- 1. Entscheidung ohne Information (Führungsstil A).- 2. Entscheidung mit Information (Führungsstil B).- 3. Zusammenfassung.- V. Ein Rahmenmodell zur Analyse des Delegationswertes.- 1. Problemstellung.- 2. Die Bestimmung des Wertes einer Delegation.- 3. Die Höhe des Delegationswertes.- 4. Zur Bestimmung der (bedingten) Wahrscheinlichkeit p (AaSs).- 5. Zusammenfassung.- VI. Delegation der Entscheidung als Ganzes an einen Entscheidungsträger (Führungsstil C).- 1. Grundlagen.- 2. Delegation zur Nutzung der Informationen des Entscheidungsträgers bei ausreichendem Sachverstand der Instanz.- 3. Delegation bei unzureichendem Sachverstand der Instanz.- 4. Zusammenfassung.- VII. Zerlegung des Entscheidungsproblems und Delegation an mehrere Entscheidungsträger (Führungsstil D).- 1. Grundlagen.- 2. Unabhängige Teilbereiche.- 3. Abhängige Teilbereiche.- 4. Kommunikation zwischen denEntscheidungsträgern.- 5. Führungsstil D vs. Führungsstil A.- 6. Führungsstil D vs. Führungsstil B.- 7. Führungsstil D vs. Führungsstil C.- 8. Zusammenfassung.- VIII. Delegation der Entscheidung als Ganzes an eine Gruppe (Führungsstil E).- 1. Grundlagen.- 2. Das Wahrscheinlichkeitsmodell von Hofstätter.- 3. Das Grundmodell zur Bestimmung des Delegationswertes.- 4. Varianten des Grundmodells für zwei Handlungsalternativen.- 5. Eine Variante des Grundmodells für mehr als zwei Handlungsalternativen.- 6. Die Höhe des Delegationswertes.- 7. Die Wahl der Abstimmungsregel als Entscheidungsproblem.- 8. Delegation vs. Entscheidung durch die Instanz nach Information durch die Gruppe.- 9. Delegation an eine Gruppe vs. Delegation an einen Einzelnen.- 10. Delegation an eine Gruppe im Lichte empirischer Untersuchungen.- 11. Nochmals: Zur Höhe des Delegationswertes.- 12. Zusammenfassung.- IX. Einsatz eines Stabes (Führungsstil F).- 1. Grundlagen.- 2. Mögliche Beiträge des Stabes.- 3. Die betrachteten Führungsstile.- 4. Vergleich der Führungsstile.- 5. Zusammenfassung.- X. Kontrolle.- 1. Grundlagen.- 2. Ergebniskontrolle (gewinnorientierter Soll-Ist-Vergleich).- 3. Planungskontrolle.- 4. Kontrolle als Entscheidungsproblem.- 5. Zusammenfassung.- XI. Finanzielle Anreizsysteme: Gewinnabhängige Prämien.- 1. Zweck und Grundprobleme eines Anreizsystems.- 2. Delegation an einen Entscheidungsträger.- 3. Delegation an eine Gruppe.- 4. Zusammenfassung.- Anhang 1.- Anhang 2.- Stichwortverzeichnis.
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