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Mit dem Begriff des Controlling ist in der betriebswirtschaftlichen Literatur ein breites Spektrum unterschiedlicher Funktionen verbunden. Dies führt zu dem oftmals beklagten heterogenen Erscheinungsbild des Begriffes. Empirische Erhebungen zu den Aufgaben des Controllers und zu seiner organisatorischen Integration weisen auf ein breites Funktionenbündel auch in der Praxis hin. Dennoch läßt sich bei eingehender und systematisierender Betrachtung der Definitionsversuche und Aufgabenbeschreibungen eine Schnittmenge von Funktionen erkennen. Das Anliegen der Arbeit besteht darin, diese Schnittmenge herauszuarbeiten und zu konkretisieren.