Im Rahmen der strategischen Planung legen die Unternehmen ihre langfristige Marschrichtung fest. Die aus dem Prozess resultierenden Strategien bestimmen für viele Jahre die Entwicklungsziele und Investitionsprioritäten bezüglich Märkten und Kunden, Produkten und Dienstleistungen sowie Ressourcen und Kompetenzen. Sie beeinflussen damit auch in wesentlichem Maße den langfristigen Unternehmenserfolg. Entsprechend wichtig ist es, die richtigen Strategien zu erarbeiten.
Das vorliegende Buch will die systematische Erarbeitung erfolgversprechender Strategien unterstützen. Zu diesem Zweck werden die wissenschaftlichen Grundlagen strategischer Planung vorgestellt und ihre Anwendung im Rahmen praktischer Analyse- und Planungsprozesse aufgezeigt. Im Mittelpunkt der Ausführungen steht die Frage nach der Bewertung von Erfolgspotentialen auf den Ebenen der Gesamtunternehmensstrategie und der Geschäftsstrategien. Zur Beantwortung dieser Frage wird ein integraler Bewertungsansatz vorgestellt, der au f den wichtigsten Modellen zur Erklärung des strategischen Erfolgs aufbaut. Der Bewertungsansatz wird in einen umfassenden Vorschlag zum Vorgehen bei der strategischen Analyse und Planung integriert, der sich aus der Erfahrung der Autoren in Strategieberatungsprojekten bei mittleren und großen Unternehmen entwickelt hat.
Das vorliegende Buch will die systematische Erarbeitung erfolgversprechender Strategien unterstützen. Zu diesem Zweck werden die wissenschaftlichen Grundlagen strategischer Planung vorgestellt und ihre Anwendung im Rahmen praktischer Analyse- und Planungsprozesse aufgezeigt. Im Mittelpunkt der Ausführungen steht die Frage nach der Bewertung von Erfolgspotentialen auf den Ebenen der Gesamtunternehmensstrategie und der Geschäftsstrategien. Zur Beantwortung dieser Frage wird ein integraler Bewertungsansatz vorgestellt, der au f den wichtigsten Modellen zur Erklärung des strategischen Erfolgs aufbaut. Der Bewertungsansatz wird in einen umfassenden Vorschlag zum Vorgehen bei der strategischen Analyse und Planung integriert, der sich aus der Erfahrung der Autoren in Strategieberatungsprojekten bei mittleren und großen Unternehmen entwickelt hat.