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Dieses Buch richtet sich an Leser, die sich mit den Praxisproblemen der Mitarbeiterfuehrung auseinandersetzen moechten. Es erklaert die typischen Verhaltensweisen von Mitarbeitern und liefert bewaehrte, erfolgsorientierte Methoden sowie Instrumente der Fuehrungslehre in komprimierter Form.Das Buch ist sowohl fuer Nachwuchskraefte interessant, die sich auf Fuehrungsaufgaben vorbereiten, wie fuer erfahrene Praktiker, die ihr Methodenrepertoire erweitern, ihr intuitives Fuehrungsverhalten theoretisch untermauern und eventuelle Zweifel ausraeumen moechten.
Führen kann man lernen
Komplexere
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Produktbeschreibung
Dieses Buch richtet sich an Leser, die sich mit den Praxisproblemen der Mitarbeiterfuehrung auseinandersetzen moechten. Es erklaert die typischen Verhaltensweisen von Mitarbeitern und liefert bewaehrte, erfolgsorientierte Methoden sowie Instrumente der Fuehrungslehre in komprimierter Form.Das Buch ist sowohl fuer Nachwuchskraefte interessant, die sich auf Fuehrungsaufgaben vorbereiten, wie fuer erfahrene Praktiker, die ihr Methodenrepertoire erweitern, ihr intuitives Fuehrungsverhalten theoretisch untermauern und eventuelle Zweifel ausraeumen moechten.
Führen kann man lernen

Komplexere und sich schnell ändernde Arbeitsprozesse, neue Wertvorstellungen und wachsende Aufgaben stellen Führungskräfte vor immer schwierigere Herausforderungen. Doch erfolgreiches Führen ist auch heute kein Ding der Unmöglichkeit. Vertrauensaufbau und ein situationsgerechter Führungsstil können in kleinen und großen Unternehmen die Wirtschaftlichkeit fördern, ohne die Menschlichkeit zu vernachlässigen.

Dieses Buch zeigt praxisnah, wie Mitarbeiter motiviert werden können, wie das richtige Maß an Kontrolle aussieht und eine Kritik konstruktiv geäußert werden kann. Die hierfür einsetzbaren materiellen und psychologischen Führungsinstrumente werden beschrieben und deren Vorzüge aber auch Handicaps dargestellt. Dazu zählen:
Wege zum Aufbau eines tragfähigen VertrauensverhältnissesPflege eines partnerschaftlichen FührungsstilsWecken bzw. Verstärken von ArbeitsmotivationKonstruktive Kommunikation und KonfliktbearbeitungMitarbeiterkontrolleund Kritik ohne Demotivation
Besonders nützlich für den Führungsalltag sind die digitalen Arbeitshilfen in Form von Checklisten, Leitfäden und Formularen.
Autorenporträt
Hartmut Laufer hat Maschinenbau sowie Wirtschaftswissenschaften studiert und bekleidete verschiedenartige Führungspositionen in Industrie und Verwaltung. Schon früh betätigte er sich nebenberuflich als Führungskräftetrainer und Fachhochschuldozent. Er war Mitbegründer des MENSOR Instituts für Managementwicklung und systemische Organisationsberatung in Berlin. Seine vielfältigen Praxiserfahrungen nutzt er seit einigen Jahren als Bestsellerautor diverser Managementbücher sowie für die Konzeption von E-Learning-Kursen und Lernvideos.