Krankenhäuser sind komplexe Wirtschaftsbetriebe, die betriebswirtschaftliche Methoden anwenden müssen, um auf den dynamischen Märkten der Gesundheitsdienstleistungen ihre Ziele verwirklichen und solvent bleiben zu können. Eine erfolgreiche Krankenhausführung benötigt hierzu nicht nur einzelne Methoden der Betriebswirtschaftslehre, sondern sie muss das Gesamtsystem verstehen und gestalten. Hierzu entwickelt das Buch ein umfassendes Krankenhausmodell. mit dessen Hilfe alle Teilfunktionen (z.B. Beschaffung, Qualitätsmanagement, Marketing, Finanzierung) in ihren Interdependenzen beschrieben werden…mehr
Krankenhäuser sind komplexe Wirtschaftsbetriebe, die betriebswirtschaftliche Methoden anwenden müssen, um auf den dynamischen Märkten der Gesundheitsdienstleistungen ihre Ziele verwirklichen und solvent bleiben zu können. Eine erfolgreiche Krankenhausführung benötigt hierzu nicht nur einzelne Methoden der Betriebswirtschaftslehre, sondern sie muss das Gesamtsystem verstehen und gestalten. Hierzu entwickelt das Buch ein umfassendes Krankenhausmodell. mit dessen Hilfe alle Teilfunktionen (z.B. Beschaffung, Qualitätsmanagement, Marketing, Finanzierung) in ihren Interdependenzen beschrieben werden können. Der Schwerpunkt liegt auf der Effizienz der Leistungserstellung, d.h. alle betrieblichen Aktivitäten werden konsequent auf die Krankenhausziele ausgerichtet, sodass Verschwendung knapper Ressourcen vermieden wird. Das Buch wendet sich an alle, die heute oder in Zukunft Managementverantwortung in Krankenhäusern tragen.
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Autorenporträt
1990 Diplom -Kaufmann, FAU Erlangen-Nürnberg 1990-1995: Dozent für Krankenhausbetriebslehre am Masoka Management Training Institute, Tansania 1995-1996: Wissenschaftlicher Mirarbeiter, Forschungsgruppe Medizinökonomie, Universität Erlangen-Nürnberg 1996-1997: Wissenschaftlicher Berater der Evang. Luth. Kirche in Tansania 1997-1998: Wissenschfatlicher Assistent, Forschungsgruppe Medizinökonomie, Universität Erlangen-Nürnberg 1998-2003: Professor für Krankenhausbetriebslehre, Evang. Fachhochschule Nürnberg 2000-2002: Dekan des Fachbereichs 2003-2004 Professor für Internationale Gesundheitsökonomik, Hygieneinstitut, Universität Heidelberg Februar 2004: Habilitation in Betriebswirtschaftslehre, Universität Erlangen-Nürnberg seit Dezember 2004: Professor für Allgemeine Betriebswirtschaftlehre und Gesundheitsmanagement, Ernst-Moritz-Arndt-Universität Greifswald Forschungsschwerpunkte: Krankenhausbetriebslehre, Quantitative Methoden im Gesundheitsmanagement, Management der Nonprofit Organisationen
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