Grupos estratégicos en la banca colombiana: 1995-2004
Técnica y metodología para realizar análisis de competencia en sectores industriales oligopólicos
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Esta investigación contiene un análisis estático para el 2004 y otro longitudinal para 1995-2004, a partir de información objetiva: datos económicos y financieros de los bancos colombianos. Su aplicación al sector bancario colombiano se justifica por: a)la inexistencia en Colombia y en este sector, de análisis de competencia bajo la técnica de grupos estratégicos; b)la estructura misma del sector y su evolución; c)su relevancia y peso en la economía del país; y d)porque es en si la forma de afianzar tal metodología. El trabajo inicia con una síntesis de su evolución conceptual (...
Esta investigación contiene un análisis estático para el 2004 y otro longitudinal para 1995-2004, a partir de información objetiva: datos económicos y financieros de los bancos colombianos. Su aplicación al sector bancario colombiano se justifica por: a)la inexistencia en Colombia y en este sector, de análisis de competencia bajo la técnica de grupos estratégicos; b)la estructura misma del sector y su evolución; c)su relevancia y peso en la economía del país; y d)porque es en si la forma de afianzar tal metodología. El trabajo inicia con una síntesis de su evolución conceptual (posicionamiento, recursos, cognitivo e interrelaciones) y se centra en el enfoque de estrategia (Porter, 1982). Bajo las hipótesis de que los grupos estratégicos son realidades empresariales, identificables al interior de un sector industrial (H1), que su estructura permanece estable en el tiempo (H2), y que su existencia y estabilidad se relaciona con los resultados de las empresas(H3), los resultados obtenidos para la banca colombiana no podrían ser mejores: se identificaron cinco (5) grupos estratégicos para el año 2004 y se evidenció elevada estabilidad en su conformación para el período 1995-2004.
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