Die Beiträge des Buches sind geprägt durch Autorinnen und Autoren, die über praktische Erfahrungen in der Durchführung und Umgestaltung von Arbeitsprozessen und Gruppenarbeit verfügen. Die vielfältigen Konfliktfelder werden sowohl aus den Arbeitserfahrungen der Personalentwickler, Berater und Trainer geschildert als auch verallgemeinert als Schlußfolgerungen entwickelt.
Anhand konkreter Beispiele werden Probleme wie die Entlohnung in Gruppen, die Beharrungswiderstände in den Unternehmen oder die Qualifizierungsstrategien behandelt und Lösungen diskutiert. Perspektivisch wird der Frage nachgegangen, wie Gruppenarbeit in einem umfassenden Sinne für die Zukunft in der lernenden Organisation eine Rolle spielt und ob damit nicht auch ein neues Rollenverständnis für die Personalentwicklung verbunden sein muß.
Anhand konkreter Beispiele werden Probleme wie die Entlohnung in Gruppen, die Beharrungswiderstände in den Unternehmen oder die Qualifizierungsstrategien behandelt und Lösungen diskutiert. Perspektivisch wird der Frage nachgegangen, wie Gruppenarbeit in einem umfassenden Sinne für die Zukunft in der lernenden Organisation eine Rolle spielt und ob damit nicht auch ein neues Rollenverständnis für die Personalentwicklung verbunden sein muß.