Tanto si estás tomando las riendas de un equipo ya existente, como si estás iniciando uno nuevo, o si llevas un tiempo liderando uno, conseguir que los miembros trabajen de forma conjunta para obtener excelentes resultados no es fácil. Cada equipo es distinto, y cada uno plantea una serie distinta de retos. Esta guía te aconseja paso a paso, basándose en principios demostrados, y ofrece ejercicios prácticos, directrices para charlas de equipo estructuradas, y ejemplos extraídos de diversos ámbitos industriales y organizativos.
Tanto si estás tomando las riendas de un equipo ya existente, como si estás iniciando uno nuevo, o si llevas un tiempo liderando uno, conseguir que los miembros trabajen de forma conjunta para obtener excelentes resultados no es fácil. Cada equipo es distinto, y cada uno plantea una serie distinta de retos. Esta guía te aconseja paso a paso, basándose en principios demostrados, y ofrece ejercicios prácticos, directrices para charlas de equipo estructuradas, y ejemplos extraídos de diversos ámbitos industriales y organizativos.Hinweis: Dieser Artikel kann nur an eine deutsche Lieferadresse ausgeliefert werden.
Mary Shapiro ha trabajado durante más de veinte años como consultora y formadora de directivos para empresas Fortune 500, organizaciones sin ánimo de lucro y agencias gubernamentales. Desde 1988 diseña y pone en marcha programas formativos para directivos en el Simmons College y en 1993 se unió a la Facultad Simmons MBA. Ostenta la cátedra de Desarrollo de Liderazgo en el Simmons College School of Management. Shapiro está especializada en cuatro campos: consolidación de equipos e intervención, comunicación en un entorno diverso y virtual, eficacia personal en la influencia y la motivación, y gestión profesional estratégica.
Inhaltsangabe
Forma un equipo ganador. Potencia que los miembros del equipo se conozcan mutuamente. Marca los objetivos. Define las funciones individuales. Fija las normas de conducta. Sienta las bases para asumir responsabilidades. Haz que todo el mundo se comprometa. Toma decisiones óptimas para el equipo. Procura que cada miembro asuma responsabilidades. Reconoce a cada cual sus aportaciones. Resuelve los conflictos de forma constructiva. Da la bienvenida a los nuevos miembros. Gestiona fuera del equipo. Entrega el producto. Aprende de las experiencias. Apéndices.
Forma un equipo ganador. Potencia que los miembros del equipo se conozcan mutuamente. Marca los objetivos. Define las funciones individuales. Fija las normas de conducta. Sienta las bases para asumir responsabilidades. Haz que todo el mundo se comprometa. Toma decisiones óptimas para el equipo. Procura que cada miembro asuma responsabilidades. Reconoce a cada cual sus aportaciones. Resuelve los conflictos de forma constructiva. Da la bienvenida a los nuevos miembros. Gestiona fuera del equipo. Entrega el producto. Aprende de las experiencias. Apéndices.
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