André Habisch / Martin Neureiter / René Schmidpeter (Hgg.)

Handbuch Corporate Citizenship

Corporate Social Responsibility für Manager
Herausgegeben:Schmidpeter, René; Neureiter, Martin; Habisch, André

• Gebundenes Buch

Produktbeschreibung

Dieses Buch liefert eine fundierte Gesamtsicht der vielfältigen Anwendungsmöglichkeiten von Corporate Social Responsibility (CSR) und Corporate Citizenship im täglichen Wirtschaftsleben. Es gibt Managern und CSR-Verantwortlichen das Rüstzeug, um mit der gesellschaftlichen Verantwortung des Unternehmens Wettbewerbsvorteile zu erzielen und so einen nachhaltigen Unternehmenswert aufzubauen. Das Buch ist ein Ideenkatalog mit praxisbezogenen Vorschlägen für die Umsetzung im Unternehmen, vermittelt zugleich aber auch das wissenschaftliche Hintergrundwissen. Praktiker aus unterschiedlichsten Bereichen geben Insiderwissen weiter und zeigen, wie Corporate Citizenship erfolgreich angewendet werden kann.

Produktdetails

• Verlag: Springer / Springer Berlin Heidelberg / Springer, Berlin
• Artikelnr. des Verlages: 11795001, 978-3-540-36357-6
• 2008
• Seitenzahl: 552
• Erscheinungstermin: 11. Oktober 2007
• Deutsch
• Abmessung: 241mm x 160mm x 35mm
• Gewicht: 950g
• ISBN-13: 9783540363576
• ISBN-10: 3540363572
• Artikelnr.: 22624452

Inhaltsangabe

Einführung in das Corporate-Citizenship-Management.- Corporate Citizenship (CC) als Bestandteil der Unternehmensstrategie.- Kriterien für ein erfolgreiches CC-Management.- Potenziale, Nutzenfelder, Legitimität.- Corporate Governance und Corporate Citizenship.- Corporate Citizenship und Unternehmenskultur.- Corporate Citizenship und Wertemanagement im Unternehmen.- Praxis des CC-Managements in den Funktionsbereichen des Unternehmens.- Investor Relations.- Public Relations (PR).- Marketing.- Personal/HR.- Innovation.- Organisationsentwicklung.- Direktinvestition.- Reporting.- Internetkommunikation.- Instrumente des CC-Managements.- Sponsoring.- Stiftungen.- Bürgerstiftungen.- Corporate Volunteering I.- Corporate Volunteering II.- Corporate Volunteering III.- Secondment.- Public Private Partnerships I.- Public Private Partnerships II.- Public Private Partnerships III.- Community Roundtable.- Lokale Bündnisse.- Lobbying-Politikkontakte.- Bereiche des CC-Engagements.- Bildungsarbeit im Großunternehmen.- Bildungsengagement im Mittelstand.- Kultur.- Umwelt.- Gesundheit.- Arbeitsmarkt.- Jugend und Soziales.- Behindertenhilfe.- Familie.- Rahmenbedingungen und öffentliche Partner.- Rechtliche Rahmenbedingungen.- Corporate Citizenship in den Medien.- Gemeinnützige Organisationen als Partner.- Corporate Citizenship in überregionalen Netzwerken.- Zertifikate, Standards und Audits.- CC als Herausforderung an die Politik.- Erwartungen der Bürger an Unternehmen.- Corporate Citizenship im internationalen Kontext.- USA.- Corporate Social Responsibility in Europa.- Die neuen EU-Mitgliedsstaaten.- Der UN Global Compact.- Ausblick: Von der sozialen zur strategischen Perspektive - ein hoffnungsvoller Ausblick zur Zukunft der CSR.

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Einführung in das Corporate-Citizenship-Management.- Corporate Citizenship (CC) als Bestandteil der Unternehmensstrategie.- Kriterien für ein erfolgreiches CC-Management.- Potenziale, Nutzenfelder, Legitimität.- Corporate Governance und Corporate Citizenship.- Corporate Citizenship und Unternehmenskultur.- Corporate Citizenship und Wertemanagement im Unternehmen.- Praxis des CC-Managements in den Funktionsbereichen des Unternehmens.- Investor Relations.- Public Relations (PR).- Marketing.- Personal/HR.- Innovation.- Organisationsentwicklung.- Direktinvestition.- Reporting.- Internetkommunikation.- Instrumente des CC-Managements.- Sponsoring.- Stiftungen.- Bürgerstiftungen.- Corporate Volunteering I.- Corporate Volunteering II.- Corporate Volunteering III.- Secondment.- Public Private Partnerships I.- Public Private Partnerships II.- Public Private Partnerships III.- Community Roundtable.- Lokale Bündnisse.- Lobbying-Politikkontakte.- Bereiche des CC-Engagements.- Bildungsarbeit im Großunternehmen.- Bildungsengagement im Mittelstand.- Kultur.- Umwelt.- Gesundheit.- Arbeitsmarkt.- Jugend und Soziales.- Behindertenhilfe.- Familie.- Rahmenbedingungen und öffentliche Partner.- Rechtliche Rahmenbedingungen.- Corporate Citizenship in den Medien.- Gemeinnützige Organisationen als Partner.- Corporate Citizenship in überregionalen Netzwerken.- Zertifikate, Standards und Audits.- CC als Herausforderung an die Politik.- Erwartungen der Bürger an Unternehmen.- Corporate Citizenship im internationalen Kontext.- USA.- Corporate Social Responsibility in Europa.- Die neuen EU-Mitgliedsstaaten.- Der UN Global Compact.- Ausblick: Von der sozialen zur strategischen Perspektive — ein hoffnungsvoller Ausblick zur Zukunft der CSR.

Rezensionen

Aus den Rezensionen:

"... Dieses Buch zeigt, wie Unternehmen gesellschaftliche Verwantwortung [sic] übernehmen und zugleich den Firmenwert steigern können. Das Buch ist ein Ideenkatalog mit praxisbezogenen Vorschlägen und vermittelt das theoretische Rüstzeug." (Ein Katalog der Ideen aus Theorie und Praxis, in: Handelsblatt, 26. Nov. 2007, B6)

"Den Autoren des Handbuches ... ist es gelungen, eine momentan ungemein vielfältige Szene gut einzufangen. Dank Fachbeiträgen, Fallbeispielen und Praktikern als Autoren gibt dieses Buch einen spannenden Überblick über Unternehmenskooperationen. ... Das Handbuch deckt ... alles sehr gut ab und ist als Ideengeber nicht nur für Unternehmen geeignet." (Matthias Daberstiel, in: Nachrichten aus der Chemie, 2008, Vol. 56, Issue 4, S. 472 f.)

"... Eher auf die Praxis zielend vermittelt es einen fundierten Gesamtüberblick der Anwendungsmöglichkeiten von Corporate Social Responsibility (CSR) und CC im Wirtschaftsalltag. ... Die Beiträge ... sind mit anschaulichen Grafiken illustriert; die Checklisten am Ende der Kapitel bieten praktischen Nutzen: Ein wertvoller Ratgeber für die Praxis. ... Nicht zuletzt wegen der spezifischen Fachsprache ist eine intensive und konzentrierte Lektüre erforderlich. Wer diese Mühe auf sich nimmt, wird durch anregende neue Diskussionsansätze belohnt ..." (in: Stiftung & Sponsoring, 2008, Issue 3, S. 44)